展台设计方案的构建是商业服务，该服务项目与一般商业服务不同。其他商业服务可能稳定，不变，但展台设计方案的构建不同。该服务项目随着展览会的不同，摊位部分不同，商品设计风格的不同而发生变化。因此，这项商业服务多样化，展台设计方案必须是公司和工程设计公司合作才能做好的工作，否则就会发生这样的错误。展台营销推广没有充分发挥应有的效果，因此集中在以下几个层面。
首先，缺乏科研合理的营销推广计划。应对名目众多的展位，其中不能选择适度、适当符合企业网络营销计划的展位，盲目参加展台。
其次，缺乏战略性的整体计划，只是把展台营销推进的工作作作为事务性的工作来看待。为了更好地参展而参展。参展的最后目的地是什么？展台上应该向谁传播什么信息？如何吸引整体目标观众？如何赢得敌人的传播？没有深入考虑。
第三，在机构方案策划展览会的全过程中，企业内部管理决策干部与层次制中间、公司与外委企业之间缺乏良好的沟通，对展台方案策划机构的方法、目的地存在理解上的误差。例如，公司想推进市场营销的商品、品牌理念和展位构筑的设计风格、活动安排的方法错位。
最终，除了制定费用预算外，展位的实际效果的收益也变低了。展台资金投入与生产率的比例不协调。
回顾展台营销推广工作中优秀的公司，总有一些相关性。第一步是根据企业的建设计划和市场营销目标，分析公司的优势资源(商品、信息、技术、服务项目)和要求，然后选择适大门风水展位营销，最终从计划的角度考虑资源是如何出现的。例如，在第12届北京市中国全球服装展览会(CHIC2004)上，福建省七牌男装根据这种方法取得了很大的效果。想想那个机构的整个过程。七牌2003年第三季度融合着名品牌自身的文化艺术需求产品开发了中华立领系列产品创新，开展了其他现有商品的文化艺术，完成了中国中华传统文化的精髓和时尚潮流的终极结合。另外，为了让更多的人掌握具有中国中华传统文化的新升级品牌，在制定市场营销计划时，品牌选择了壮观、亚洲最大经营规模的CHIC作为市场营销媒体，考虑如何从强大的市场竞争队伍(欧洲地区展览团、温州市展览团)中优秀，如何吸引总体目标参加者群体品牌营销、着名品牌品牌效应提高、招商合作等水平都取得了非常好的实际效果，真正保证了花和少年的钱，做了很大的事情。
其次，制定的展台计划实施基层党建工作需要延展性，包括对未来变化和市场竞争的思考，必要的意见反馈和调整管理机制。
最终，展台机构应有严格的步骤和责任权限，专家承担新项目，重视企业内部的融洽，重视公司委企业的和谐工作。经常听到一些企业管理者抱怨:原来的想法是这样的，但是外部委员会企业帮助我的展位和活动策划方案与知名品牌和商品脱臼，而变更计划方案越来越不可能因为时间的紧迫而消沉。有些企业内部机构疏松，展位收集的信息不收集，营销推广不顺利。
总的来说，展台“营销”推进是一个比较复杂的工程项目，必须经过周密的计划、精密的营销推进方式、科学研究的责任分工、认真的执行，才能真正充分发挥展台的营销推进！